做设计，要懂得抓重点。
所谓抓重点，就是要抓住那些重要的信息，把握事情的重要等级。
今天分享的内容是很多同学在做设计之初的时候，有些无从下手，不知道该如何处理甲方提供的素材，不知道先做什么开始最好，不知道改如何提升自己。
今天就带大家完整的了解一下吧~
一个完整的设计项目主要需要把握以下几个方面的重点：需求种类/需求人/信息层级/做图顺序/改稿。
还在等什么吗？！往下滑动就能看到了！！！！！
一、需求种类的重点
作为设计师，理想中的状态应该是这个需求完成了再进行下一个需求对不对？
但现实往往是好几个设计需求可能会同时进行或找到你，只是有的难有的易，有的截止日期长有的截止日期短罢了。
一般来说，需求种类的重要等级是这样划分的：紧急且重要（比如甲方爸爸花了大价钱找你做海报并且当天就要）>不紧急但很重要（比如你男神/女神找你做海报但是下周才要）>紧急但不重要（比如八杆子打不着的亲戚让你免费给他设计个logo并且马上就要）>不紧急也不重要（比如不认识的网友让你免费给他设计个logo随便什么时候设计好都可以）。
按照花费时长来划分，这些需求完成顺序可以这样来定：耗时短且重要>耗时短且不重要但又不得不完成>耗时长且重要>耗时短且不重要>耗时长且不重要。
根据需求人的性格特点来划分，这些需求完成顺序可以这样来定：要求不高但紧急>要求高但紧急>要求不高也不紧急>要求高但不紧急。
根据项目难易程度来划分，这些需求完成顺序可以这样来定：难度不高且重要且紧急>难度不高且重要但不紧急>难度高且重要且紧急>难度高且重要但不紧急>难度不高且不重要且不紧急>难度高但不重要且不紧急。
是不是要被我绕晕了啊，哈哈哈。
但晕归晕啊，如果你拿到需求后，能学会按照上面的顺序给它们做一些分类，排个优先顺序，真的可以极大的提高你的工作效率，而不是一顿瞎忙最后发现时间没有用到刀刃上，白忙活了一通。
以上方法，亲测有效，不信你试试～
过需要注意的是，所有的需求其实都可以拆分为很多小需求一步一步去完成，不要妄图一口气就做完所有的事。
劳记这一点，有助于稳住自己的心态哦。
二、需求人的重点
很多时候，当我们接到一个需求，往往需求人会给我们提出很多想法或建议，但是不是需求人所说的所有话我们都应该听取呢？是不是ta说什么我们都应该照搬呢？
当然不是。
因为有的需求人他可能连自己需要什么他都整不明白，他只是想到什么就说什么罢了，还有的是知道自己要什么但是无法用专业的语言表达出来，所以作为设计师，你需要学会辨别有效信息和非有效性，你还要学会翻译需求人所说的话，从里面提取出真正有价值的信息。
例如，需求人常说的几个问题“不够高大上”、“缺点儿氛围”、“字体能不能大一点”、“要不换个红色试试”、“不够有冲击力”、“没有抓眼球的感觉”、“利益点不够突出”、“要不还是换回第一稿吧”、“画面太平了”等等等。。。可能他们每一句话里其实都包含了好几种暗藏的含义，例如：
“不够高大上”：颜色不要太花太多了、产品或模特修图
品质需要提高、设计风格不够正经严肃、画面缺少空间感等；
”缺点儿氛围”：比如色彩不够暖或太单一了、画面太空了缺一些点缀元素、字号不够大、画面形式不够动感等；
“字体能不能大一点”：比如画面太空了显得冷清、重点信息不够突出、字太小了看不清等等；
“要不换个红色试试”：比如画面太冷清不够热闹、画面不够有视觉冲击力、需求人个人喜好红色、主题或节日氛围需要等；
“不够有视觉冲击力”以及“没有抓眼球的感觉”：比如色彩太单一或柔和，可以换成饱和度更高或对比更强烈的颜色试试、标题设计太平淡了试着做点效果或动感试试、画面缺少空间层次感、字号不够大、缺少创意等；
“利益点不够突出”：比如画面太乱了干扰信息过多，盖住了利益点信息的风头、利益点文字太小、利益点色彩不够跳、信息层次错位等；
“要不换回第一稿吧”：比如时间上来不及继续修改了、不一定是第一稿很完美，可能只是第一稿里某些方面做得更好一些、最终的拍板人觉得第一版更好等；
“画面太平了”：比如画面不够有立体感空间感、画面里缺少重点突出的信息、画面缺少质感、画面太冷清了等；
当需求人对你的作品如是评价的时候，你最好是能自己再理解翻译一下然后跟对方确认清楚，再做打算。
并且以上只是大致的为大家举例和翻译了一下，还有其他的点也欢迎大家补充。
另外还有一种情况就是，很多运营会需求人可能会选择自己找一些图给设计师，希望设计师能参考来做，但是在设计师眼里这些图其实有点low或不太好看怎么办？
比如有一次，一位同学就跟我吐槽说运营给了他几张图要他参考来做，但感觉太low了，实在是不敢苟同他的审美，然后我看了看那些图，的确是不太有美感，但是那些图片的共同点都是画面比较有视觉冲击力、热闹促销氛围很浓、利益点信息也很突出。
所以同学们在遇到客户这种情况不要急着发泄情绪，可以去分析一下那些图的特点，然后试着去跟运营沟通一下，问他是不是只是希望画面里要有那些特点就好，不一定非要照着那些参考来做，如果你既能满足运营的需要，又在视觉上设计得比运营提供的图更好看，那当然就再好不过啦”。
所以了解清楚需求人的真实意图很重要，抓住重点很重要。
三、信息层级的重点
做设计你需要明白你的设计目的是什么，你是为什么服务的，目的不同你设计出来的结果就会不同。
比如一幅海报里，元素还是那些元素，文字也是那些文字，但是设计师既可以选择突出利益点文字信息，也可以选择突出产品或模特，还可以选择突出一种设计氛围，再或者是突出某种设计理念等等，这些都是可以通过排版、配色、把控元素的大小、位置、形式等等来实现。
比如平时我所设计的每一幅照片海报，看似是随意的，但其实每一幅海报我的设计目的都很明确，有时候我会突出产品，有时候我会突出文案，还有时候我就是突出一种氛围。
所以明白了这个道理，你再去看别人的作品和分析别人的作品的时候，就不要一味去纠结人家的文案是不是突出，而应该先分析清楚人家的重点是什么，再发表看法，不然就会闹笑话了。
比如下面这几幅随后拍照片设计成的海报，风格和意境有点类似，但是重点却都不太一样：
突出产品+意境：
突出文案+意境：
突出一种宁静的平衡感：
说到这里，我说点题外话就是，有时候我会帮同学们改图，明明改图前的图片可能存在细节不太好或者色彩形式太大众化等问题，所以我在改图的时候就会去优化这些地方，但有的人他注意不到这些优化，他的重点可能是放在了个人的一些喜好或找缺点上面了，所以他看不出改图前后的区别，或看不出改图后好在哪里。
这样的话，恐怕就很难进步了，所以分清重点以及对自己有一个清晰的认知都很重要，脑袋要放灵活一点。四、做图顺序的重点
平时我在给人指导改稿的时候就发现了一个问题，很多人要么是头图做的很华丽，下面楼层部分做的很将就，要么是页面里某些细节做的还可以，但是整体看却很空洞。
以上这2种现象，都说明了ta们在做设计的时候做图顺序可能出了问题。
首先我们都知道，做设计之前应该要先思考再动手执行对吧，但思考又是什么样的顺序？执行又应该是怎么样的顺序呢？
思考部分的顺序是：先确定设计目的——再确定设计风格——再确定配色、排版布局；
执行部分的顺序是：先整体搭框架——再从上至下继续完善——最后整体优化细节；
但很多人把这些顺序搞反了，要么不思考就动手，结果到最后反复修改依旧很难过稿。
要么不懂得先搭框架而是沉迷于优化某一块的小细节，最终的结局就2这情况：要么是你在前面花了太多时间，后面时间不够用了，所以虎头蛇尾的结束，要么是你在某一块花了太多时间扣细节，结果整体看又不搭，而你又不舍得修改，因为沉没成本在那里了，所以最终页面往往会显得很别扭不协调，可你还是继续硬着头皮往下做，最终时间耽搁了结果还不让人满意，你还是得修改。
所以记住咯，先有大局观，再去扣细节，扣完细节再回头看看整体有没有什么要继续调整的，这才是设计师该有的做图顺序。
比如你们猜一猜下面这幅随手拍照片设计成的海报，我是怎么个做图顺序？
原照片：
设计成海报后：
（像这幅海报的重点当然就是小面团+圣诞氛围啦）
五、改稿的重点
很多人一听到要改稿，要么害怕要么炸了，但其实，如果你能找到改稿的重点，其实就没有那么难。
而改稿的重点其实又分为以下几个方面：
1、改稿到底听谁的？
设计师们需要注意的一点是，不是什么人提的修改意见你都要听取的，你最好是搞清楚谁是有话语权能最终拍板的人，以及谁又是能影响这个人作决策的人，而除此之外的人的意见其实你是可以选择性的忽略掉的，但是要注意方法和语气，不然也容易给自己找麻烦。
之所以要分清这个重点，是因为，有时候一个稿子往往是上到大老板，下到销售仓库打包人员以及打扫卫生的阿姨都会冒出来提几句修改意见，这七嘴八舌的你要是全都听去了，估计修改完后也是惨不忍睹，最后时间耽搁了，受伤的还是你自己。
2、改稿到底要怎么改？
说到改稿要怎么改的话题，无非就是气质不符、不够有美感、页面太空了、页面有点乱、利益点不够突出、缺少点氛围、不够高大上等等原因，那么，听到这些修改意见你不要着急着去修改，而是因为先理性的分析一下。
如果是涉及到气质不符或者风格需要修改的情况，那么就意味着是大改，几乎是要重新做一稿出来，这说明在设计之前你们就没有沟通清楚这个设计的目的是什么，什么样的设计是适合它的。
比如有时候它本身就是走低价促销路线人家硬是要你修改的高大上，或者反过来也一样，这时候你得去跟需求人或运营确认清楚，或者找一些参考方向，确定好后再动手，而不要人家说什么就是什么，我们要有理有据让人信服。
如果改稿不涉及到风格修改或定位调整的问题，只是说要在设计的美感和氛围上做一些调整，诸如“页面太空了”、“页面有点乱”、“利益点不够突出”、“缺少点氛围”、“不够高大上”等等，那么你可以再回头看看我在“第二点：需求人的重点”那里写的内容就好。
总之，分清重要层级、注意沟通方式和语气，对于帮助你及早完成改稿任务会有很大的帮助。
六、其他
除了以上这些关于做设计和沟通的各个环节中需要注意的重点以外，我们做人或做事其实也都应该懂得抓住重点。
比如关于设计练习或比赛，有的人的关注重点是奖品够不够丰盛，奖品是不是自己喜欢的，他的重点是冲着奖品来的，奖品不够好就不想参加。
还有的人关注的重点是希望通过这个设计练习得到练手的机会，得到能力方面的提升，或者是希望自己的练习作品能够上榜或者得到我的点评。
这2类人所关注的重点不一样，他们所做的结果自然也不一样。
如果你的能力已经很强，重点是希望有很丰盛的奖品才会参加当然无可厚非，但如果你的能力并不强，正是需要锻炼的时候，你的重点如果依然是放在奖品要够丰盛你才愿意动手做练习上，那么所得到的结果就是因为你好高骛远，私下懒于动手做练习，那么能力就很难得到加强。
而又因为能力不够强，那么再丰盛的奖品可能也轮不到你拿，因为被别人拿走了。
其实很多事情都是这样一环扣一环的。
抓对了重点，并为之付出努力，心愿达成。
抓不住重点，在错误的方向纠结和努力，白白浪费时间。
